督导利用云巡店软件管理4S店的好处

信息化的时代，要有足够的资本才能远眺世界。如今，互联网技术嫁接实体店后让各种旧事物逐渐褪色，更朝换代令人唏嘘。汽车作为大件商品始终有别于快消品，实体店的价值尚存，但仍旧不可避免地受到一些影响。在时代与同行夹击之下，4S门店决定如同通过流水线推动汽车产业一般，借力云巡店软件推动门店标准化进程，维持对消费者的吸引力。

门店管理闭环

管理活动中，需要把各项工作按照计划、实施、检查效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一闭环解决。这一方法是管理活动的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。云巡店软件就能很好的借助云平台由总部制定巡店计划，督导只需按照计划要求执行巡店，通知店长根据报告结果快速整改，最后让平台自动整理数据输出新标准。周而复始的循环，让门店的管理得到阶梯式的上升。

统一标准化管理

通常，每个4S门店督导对于标准化管理都会有自己的巡店模板，云巡店软件能够将督导手中的巡店模板进行整合优化，对巡店的策划、改进，及标准化发布都能统一管理，以便于固话管理成果，方便后续督导人员学习、执行和复制。

管理系统信息化

督导利用云巡店软件能够在巡店过程中及时存储数据，发现问题立即截图编辑，说明现象，店长依据图片和说明进行整改，并拍照上传，由督导再次复查直至整改完成和进行评分，最后输出汇总报告。巡店结束后依据巡店存储数据进行多维度分析，提供直接简洁的共享数据报告，包括门店达标率和整改率、项目达标率和整改率、督导工作强度和4S店铺排名等数据，让企业直击重点，有目标性地解决门店运营管理问题。

流程目标细化

督导对巡店工作的展开运用流程分析、诊断优化的方法，利用云巡店系统则可更方便梳理流程，从而有效执行巡店计划。除此之外，短期目标、阶段性目标和长期指标计划管理都能根据报表生成的4S店绩效指标来修正更改，督导能够依据这些指标体系加强对自身工作的考核。

标准化管理模式是4S店发展到高阶段必然的趋势，只有提高巡店效率，深挖门店现象，才能有效解决当前尚存的门店问题。