家居连锁卖场如何经营管理才能快速攻城略地

如今，生意越来越难做，租金却一路飞涨。对许多连锁卖场而言，已经过去的2018是“强者恒强，弱者退场”的一年。有些中小型家居卖场因经不住市场的压迫，黯然离场。纵观当前卖场的现状，各大连锁家居卖场开始逐渐开始以品牌输出及资本运作的方式下沉三线以下市场。那么家具连锁卖场如何经营与管理才能够最快发力、实现攻城略地呢？在此提供几种卖场发展新方向以供参考。

多业态消费发展

在卖场经营逐渐艰难的时候，出现了许多有益的创新尝试。许多家居卖场尝试打造家居生活购物公园或新社会空间，把家居卖场承担的购物功能再次无限放大，融合购物、餐饮、休闲等等以下列多业态功能。其代表就有居然之家与集美，居然之家正在逐渐形成以家居卖场为主，集零售、餐饮、休闲、体验业态的商业为一体的综合体，而集美也相继引入影院、KTV、健身等等业态。

产权旗舰店模式

传统的家居连锁卖场60%采取租赁模式，并且成本还在逐年增加，这让所有入驻经销商痛苦不已。而现在出现许多自持型卖场，其中较为典型的就有华美立家，产权式运营，合同期长，稳定性好，经销商不用重新投资和重复装修，有效规避了传统卖场频繁调换铺位、租金上涨等问题。在进攻三四线城市时，既填补了城市化进程中的行业空白，又解决了城市居民的就业压力，一举两得。

科技赋能连锁卖场

除了模式与业态的变化，用科技赋能门店，营造智能化场景体验，用数字化工具，打造高性价比购物体验的案例比比皆是。家居连锁卖场将会员识别引入线下门店，以“新零售”为核心帮消费者开启个性化服务，利用智能导购屏打造高性价比购物体验，利用客流统计记录消费者喜好等等，都为家居连锁卖场吸引了不少客流量。

创新即意味着时代在进步，现代的商业压力唯有开拓更多运营模式才能得以缓解，如何做到低成本高利润还值得每个连锁卖场管理者继续深思。