标准越清晰，员工执行力越好

连锁企业经常会遇到一个痛点：标准化的落地情况总是差强人意

有些企业没有建立标准化，谈不来复制，有的企业建立了标准化，但是落不了地，贯彻不下去。

那为什么你的员工执行力差？

执行力 = 能力 * 价值 * 环境

今天跟大家详细的分享「环境」这一关键性因素

环境是执行力的必要条件，一个人将采取哪些行为与周围的环境有直接关系。作为管理者应知道该如何塑造合适的环境。

（一）组织环境

其实，谈到组织环境，我们会想到企业文化，公司的价值观，我们都在这样的组织环境中生存。但企业文化很大、很高尚、但离我们很遥远，而你的员工感受最深的不是企业文化，而是你领导下的团队文化。是管理者的领导力形成的团队文化。也就是说是管理者自己塑造了这个组织环境，执行力是在这个环境下推动的。

组织文化是做事情的行为的准则、是判定是非的标准，是组织发展的导向，是不需要管理者要求员工自觉遵守的。通过这个落地可以去寻找现在的组织文化，然后更正它。

（二）影响环境

组织文化环境在大多数情况下不能解我们的燃眉之急。如果我们要解决眼前的一个事情，就需要非常清晰的标准，就像是下面这个例子：

例一：一个公共的卫生间，经常发生男士小便池飞溅的事情，于是管理员采取了措施，在小便池上贴标语“向前一小步、文明一大步”。实践证明，没有解决问题，后又采取措施，故意为之，缴纳罚款，问题仍然没有改善。后请教了一个设计者将小便中心偏下的位置印上了一个苍蝇图案，结果表明，飞溅率下降了80%。很好的解决了这个问题，行为经济学家管这种方法叫“描点”。

可见，一个具体明确的执行点，一个合理的流畅，就会事半功倍。

连锁企业每天都会派遣督导前往各门店检查员工的工作情况，员工的精神面貌、新品的摆放位置等等事无巨细都要一一核实并交代给店长整改，然而整改的情况只能等下次巡店的时候才能知道，一来一回之间，企业的人工和差旅成本高昂不说，企业依然要“盲猜”门店的实际情况。

在这种情况下，许多企业采用了现在比较高端的智能巡店系统，在各门店安装巡店摄像头，它还能和巡店软件app连接，随时随地远程检查各门店人员的工作工作规范、商品陈列等事项。软件功能十分强大，员工有亮点给予奖励，店铺有问题立刻推送相关责任人进行解决，极大的提升总部与各部门沟通工作、协商问题效率。

许多企业运用智能巡店系统这种办公工具，员工的执行找到了具体可依的流程，门店的盈利能力自然也就上去了。